Na het ketenoverleg van 6.2.23 gaan we graag in op de vraag van enkele mensen om wat kadering inzake de recente beslissing van HKM om in de lente zelf een vergunningsdossier in te dienen. Via mail bereiken we u het makkelijkst, al doen we communicatie liever in persoon. Voel u vrij om te delen met uw team.

 

HKM, de vzw die we hier vertegenwoordigen, is een kleine waardengedreven adoptiedienst die graag aan co-creatie doet en veel aandacht geeft aan bottom-up processen.

 

HKM heeft een duidelijke missie, visie en DNA. Dat uit zich in:

​

• een positief-kritische visie op interlandelijke adoptie: wij zien een toekomst voor interlandelijke adoptie en we geloven dat interlandelijke adoptie haar plaats dient blijven te krijgen binnen het arsenaal aan middelen om kinderen overal ter wereld de thuis te geven die ze verdienen; 
   

• de eigenheid van onze kindprofielen, soms wat complexer en minder aansluitend bij het cliché-idee dat buitenstaanders vaak hebben over interlandelijke adoptiekindjes;
   

• onze herkomstlanden, waarin we stuk voor stuk veel investeren qua samenwerking, en waar ook minder evidente landen een plaats krijgen, zoals EU-landen: wij noemen het landen voor de toekomst;
   

• het aanbieden van veel (verplichte) nazorg, zeker sinds de laatste drie jaar. Dit aanbod is historisch gegroeid bij HKM en we lopen hiermee voor op de beleidsaanbevelingen die hopelijk in het volgende decreet worden opgenomen; 
   

• onze inclusieve werking: we verwelkomen ook LGBTQ+ ouders, die we perspectief kunnen bieden.
   

• HKM vindt verder een robuuste inhoud van haar opdracht essentieel om kwaliteit van begin tot einde te verzekeren. 

 

Vanuit deze positie zijn we naar de gesprekstafel gestapt. Doel: een coalitie met de andere diensten vormen. Eindpunt: een ene dienst worden, die uitstijgt boven de drie bestaande werkingen.

 

Na een traject van bijna drie jaar werd het voor ons tijd om te evalueren wat nu concreet de stand van zaken is. Zonder aan de goede wil van iedereen te twijfelen was er voor ons totnogtoe weinig inhoudelijke vooruitgang op de punten die er echt toe doen (zie hierboven). Dat is geen schande, noch een verwijt. Soms gaan de dingen niet zoals men dat graag zou hebben. De vraag diende zich aan hoe wij als HKM op dit moment het beste de belangen van onze stakeholders kunnen blijven vertegenwoordigen.

​

Na uitgebreid overleg intern en extern, voortschrijdend inzicht, een swot-analyse, gesprekken met het bestuur en met de ploeg, heeft HKM beslist zelf een aanvraag tot vergunning in te dienen. We zullen dat doen met veel goesting in een positief en toekomstgericht project.

 

We menen zo vandaag, met alle bescheidenheid die hier past (succes is immers geen garantie), onze stakeholders het beste te kunnen dienen. Ook blijven we hiermee trouw aan onze missie, visie en identiteit.

 

Het spreekt voor zich dat we ons engageren voor een verdere constructieve en respectvolle samenwerking met huidige en toekomstige partners.

 

Team HKM